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南昌市建投集團召開(kāi)合約工作調度會(huì )

日期：2023-08-18

      8月17日上午，集團副總經(jīng)理劉為民主持召開(kāi)集團合約工作調度會(huì )。各項目管理公司、項目辦負責合約、預結算工作的分管領(lǐng)導、部門(mén)負責人及相關(guān)人員，合約部部門(mén)負責人及相關(guān)人員，廣州路下穿京九鐵路隧道工程、上海路南延工程造價(jià)咨詢(xún)單位相關(guān)負責人及相關(guān)人員參加了會(huì )議。


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會(huì )議首先由合約部對市審計局出具的沿江中南大道審計報告意見(jiàn)征求稿反映的問(wèn)題進(jìn)行了傳達及總結，提出了今后工作思路。其次，對造價(jià)咨詢(xún)單位的工作職責和管理進(jìn)行了強調。隨后，會(huì )議聽(tīng)取了各項目管理公司針對預結算工作推進(jìn)情況、遇到的問(wèn)題及后續安排，就實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調，并對下一步工作安排進(jìn)行統籌部署。最后，對洪都大道項目梁場(chǎng)工程結算進(jìn)行了專(zhuān)題調度工作。

會(huì )上，劉為民強調，一是要完善內控管理制度，從嚴辦理結算審核及報審工作；在完善和規范制度管理辦法的基礎上，各項目管理公司需嚴控投資及計量，加強造價(jià)監管力度。二是加強檢查和督促工作；建立、健全管理制度，強化層級管理，定期履行督查職責，進(jìn)一步有效推進(jìn)項目建設。三是明確項目管理造價(jià)咨詢(xún)單位工作職責；為建設單位在造價(jià)、投資方面做好有效控制和嚴格把關(guān)。四是加強規劃部署，統籌推進(jìn)落實(shí)；根據問(wèn)題導向，統籌規劃安排，進(jìn)一步落實(shí)預結算報審工作進(jìn)而有效推進(jìn)項目進(jìn)展。五是棚改專(zhuān)項巡察涉及合約部分的整改措施應在集團所有項目上做到舉一反三。


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