2021年8月19日上午，集團公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理章勇赴南昌高速公路有限公司開(kāi)展調研，集團綜合部主任付志勇陪同，高速公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)（站）負責人參加。
會(huì )前，章勇一行在公司領(lǐng)導班子的陪同下，參觀(guān)了公司展廳。通過(guò)多媒體沙盤(pán)，高速公司黨總支書(shū)記、董事長(cháng)李榮清對西外環(huán)、南外環(huán)等項目建設作了細致講解，章勇對公司的當前發(fā)展表示了認可。
隨后，在調研座談會(huì )上，李榮清代表高速公司從“現實(shí)與現狀”、“困難與問(wèn)題”、“未來(lái)與展望”等三個(gè)方面和19個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行了匯報，并就目前公司存在的困難、“十四五規劃”以及對未來(lái)的展望與章勇進(jìn)行了深入探討。在聽(tīng)取匯報后，章勇充分肯定了高速公司自成立以來(lái)取得的成績(jì)與榮譽(yù)。
會(huì )上，章勇表示，高速公司是集團眾多子公司中唯一具有差異化的公司，是一個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的公司，這也是他選擇第一站調研的原因。 章勇指出：“在工作方式上，要做到‘腳上有土，心中有譜’，要深入基層，多了解、多學(xué)習、多調研，把握七個(gè)‘凡是工作法’即凡是工作必有目標、凡是目標必有計劃、凡是計劃必有執行、凡是執行必有檢查、凡是檢查必有結果、凡是結果必有責任、凡是責任必有獎懲，以此作為公司的工作邏輯準則；要有清晰的戰略目標，打造貫穿上、下游的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現公司好、大家好的發(fā)展目標。在公司管理上，要加強標準化體系建設，包括工程流程標準化、質(zhì)量控制標準化、安全管理標準化、服務(wù)體系標準化、數字管理標準化以及產(chǎn)品體系標準化，全面提升工作效率；要注重人力資源培訓體系建設，內訓、外訓、專(zhuān)業(yè)訓相結合，形成為公司而戰也是為自己而戰的積極氛圍；要加強制度創(chuàng )新、創(chuàng )新考核體系，打造良好的員工晉升渠道。在企業(yè)文化上，要加強員工的獲得感，實(shí)現員工能力和收入的雙向成長(cháng)。最后，章勇強調：“一是安全生產(chǎn)工作要有信息報送制度，第一時(shí)間向集團公司、市委、市政府以及行業(yè)主管部門(mén)報送，加強辦公會(huì )議安全生產(chǎn)法的學(xué)習及貫徹。二要重視疫情防控工作，要有嚴格的執行力、做到新時(shí)代要有新思維，壓實(shí)防控責任。三是加強綜治信訪(fǎng)工作，要抱‘同理心’，將綜治信訪(fǎng)工作與經(jīng)濟生產(chǎn)工作相掛鉤，著(zhù)力解決實(shí)際問(wèn)題”。
