近日，南昌市建設投資集團房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )，集團副總經(jīng)理胡薇主持會(huì )議，建投房地產(chǎn)公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)胡小兵等全體領(lǐng)導班子成員及相關(guān)人員參加。

會(huì )議通報了公司上半年經(jīng)濟運行總體情況，聽(tīng)取了各個(gè)項目經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及項目建設、融資、銷(xiāo)售、資產(chǎn)租賃等情況的匯報，分析研判目前發(fā)展形勢、問(wèn)題短板和改進(jìn)方向，研究部署下階段重點(diǎn)工作。

胡薇對建投房地產(chǎn)公司在上半年融資、工程等方面攻堅克難、全力以赴的努力和付出給予充分肯定。針對公司下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，胡薇強調，一是把保交樓工作作為重中之重，緊盯目標任務(wù)，頂住壓力、扛起責任，多方協(xié)調聯(lián)動(dòng)，逐個(gè)破解難題，全力以赴沖刺保交樓；二是千方百計去庫存。精準把握市場(chǎng)需求導向，深度研究房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)政策及同行優(yōu)秀案例，提升線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)水平，采取有效引流的營(yíng)銷(xiāo)措施，多渠道、多方面助力產(chǎn)品去化；三是優(yōu)化資產(chǎn)盤(pán)活，尋求破局轉型發(fā)展，提升資產(chǎn)效能，打破傳統思維，加強業(yè)態(tài)運營(yíng)能力，優(yōu)化招租策略，攻堅閑置資產(chǎn)，進(jìn)一步打通項目流量鏈條；四是強化督導考核，優(yōu)化內部管理，將項目的各項完成指標納入部門(mén)及個(gè)人年度績(jì)效考核中，健全完善考核激勵機制，激發(fā)公司的內生動(dòng)力與干事創(chuàng )業(yè)的積極性。

胡小兵感謝集團公司一直以來(lái)對建投房地產(chǎn)的高度重視和大力支持，集團領(lǐng)導高位協(xié)調和解決科創(chuàng )城項目存在的問(wèn)題和困難，并表態(tài)將堅決落實(shí)集團公司部署，以問(wèn)題為導向，帶領(lǐng)公司全體干部員工堅定信心，把集團公司的各項要求轉化為攻堅克難的實(shí)績(jì)實(shí)效，全力以赴攻堅項目保交樓。